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最近,
公司很忙…
貨都出不來了…已無心思再為瑣事心煩…
因此,利用回家時間静下心來思考寫下了這封信…
管理,是門藝術…
從來無法以科學的方式來解讀!
尤其是,對於人的管理…
永遠無法像化學式般,C+O+O→CO2,有固定的邏輯,知道一句話說出或一件事發生後會產生什麼樣的變化!
近日,一個因我而傳出的信件…
造成了一場說大不大說小不小的風波與誤會…
我在思考,我是否應跳出來解釋?
但由於我也不知誤會從何而起,因此也不知該從何解釋起…
我只知道,這整件事,我聽到的、看到的→只有 “ 誤 會 “ 兩個字…
廖課長被誤會了 、Lily被誤會了…
用寫的文字…
有太多的想像空間,太容易被閱讀者加入自己的情緒與想法…
有…感而發…
每天都要相處的一群人,又有多少人能真正用心去了解對方?願意多花點力氣去了解事情的真相?
管理者,應是智者…
謠言,應止於智者…
若,連上位者都容易被情緒左右的說出玩笑的話,下位者也盲而從之的起而效之,呵…我很懷疑大團體中如何才能無小團體的存在?
曾從高階經理的口中說出一句話,對某個前女性管理者的批評…
為什麼我不喜歡讓女生做管理者?為什麼女生不能做好一個管理者?因為,女生太容易因為情緒而左右判斷了…
我,說真的聽到後極為不屑…那時,是我進公司的第六個月…
現在,是我進公司的,第四十個月…
女性工作者難道,真的就要這樣被看扁?
從未覺得兩性真正平等…
說偏了…說多了…
不知道自己還能做什麼?!
只能…對被誤會的人…說聲抱歉…
36個月前…甚至16個月前…我或許正義感的作祟都還是會站出來想辦法澄清…
但,一直再這樣的環境下,一直遇到一樣的情況…
我,也感到無力…了!
這信,應該傳出去嗎?
看到的人,又會有多少種的解讀呢?
呵…
我…不…知…道…了…
我累了…又一個未能闔眼的大半夜…
晚安,親愛的閱讀者…
麻煩製造者 上
公司很忙…
貨都出不來了…已無心思再為瑣事心煩…
因此,利用回家時間静下心來思考寫下了這封信…
管理,是門藝術…
從來無法以科學的方式來解讀!
尤其是,對於人的管理…
永遠無法像化學式般,C+O+O→CO2,有固定的邏輯,知道一句話說出或一件事發生後會產生什麼樣的變化!
近日,一個因我而傳出的信件…
造成了一場說大不大說小不小的風波與誤會…
我在思考,我是否應跳出來解釋?
但由於我也不知誤會從何而起,因此也不知該從何解釋起…
我只知道,這整件事,我聽到的、看到的→只有 “ 誤 會 “ 兩個字…
廖課長被誤會了 、Lily被誤會了…
用寫的文字…
有太多的想像空間,太容易被閱讀者加入自己的情緒與想法…
有…感而發…
每天都要相處的一群人,又有多少人能真正用心去了解對方?願意多花點力氣去了解事情的真相?
管理者,應是智者…
謠言,應止於智者…
若,連上位者都容易被情緒左右的說出玩笑的話,下位者也盲而從之的起而效之,呵…我很懷疑大團體中如何才能無小團體的存在?
曾從高階經理的口中說出一句話,對某個前女性管理者的批評…
為什麼我不喜歡讓女生做管理者?為什麼女生不能做好一個管理者?因為,女生太容易因為情緒而左右判斷了…
我,說真的聽到後極為不屑…那時,是我進公司的第六個月…
現在,是我進公司的,第四十個月…
女性工作者難道,真的就要這樣被看扁?
從未覺得兩性真正平等…
說偏了…說多了…
不知道自己還能做什麼?!
只能…對被誤會的人…說聲抱歉…
36個月前…甚至16個月前…我或許正義感的作祟都還是會站出來想辦法澄清…
但,一直再這樣的環境下,一直遇到一樣的情況…
我,也感到無力…了!
這信,應該傳出去嗎?
看到的人,又會有多少種的解讀呢?
呵…
我…不…知…道…了…
我累了…又一個未能闔眼的大半夜…
晚安,親愛的閱讀者…
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